企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)設(shè)備管理的工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不佳，在有一定缺陷的管理機(jī)制之下，很多設(shè)備的責(zé)任無法落實(shí)到部門或者個(gè)人。所以很多員工就放松了對(duì)自己的要求，在遇到問題的時(shí)候，使用“踢皮球”的方式，降低了設(shè)備的管理效率。管理方法有待完善。管理方法也有會(huì)影響到石油科研儀器的管理效率。

利用科學(xué)先進(jìn)的管理方法能夠有效提升設(shè)備管理的效率。但是當(dāng)前企業(yè)對(duì)于石油設(shè)備的管理大部分還是使用了傳統(tǒng)的管理方法，雖然這種方式也能夠起到一定的作用，但是隨著石油儀器管閥件行業(yè)的不斷變革，傳統(tǒng)方式注定會(huì)被淘汰。而且石油相關(guān)設(shè)備也在發(fā)展過程當(dāng)中，其結(jié)構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，功能也會(huì)更加強(qiáng)大，需要更加先進(jìn)的管理方法。

使用原來的管理方法，會(huì)造成資源的浪費(fèi)，對(duì)于設(shè)備管理人員，其工作量也會(huì)加大。所以管理效率不高，導(dǎo)致設(shè)備管理秩序變亂，這對(duì)于石油企業(yè)發(fā)展來說十分不利。

設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和處理能力較弱。石油相關(guān)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)拖慢整個(gè)生產(chǎn)流程，造成資源的浪費(fèi)，成本管理會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。在整個(gè)設(shè)備管理工作當(dāng)中，對(duì)于故障的檢測(cè)是非常重要的工作項(xiàng)目之一。但是非常規(guī)實(shí)驗(yàn)裝備儀器出現(xiàn)故障的原因比較復(fù)雜，涉及的知識(shí)也比較多，這對(duì)于設(shè)備維修人員來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)石油儀器企業(yè)內(nèi)部設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和處理的能力都比較弱，維修人員的專業(yè)知識(shí)和維修經(jīng)驗(yàn)不足。另外就是檢測(cè)非常規(guī)實(shí)驗(yàn)裝備故障的工具比較少，設(shè)備在出現(xiàn)故障的時(shí)候才投入人力物力進(jìn)行維修，忽略了日常維修工作。