首先，對(duì)設(shè)備密封情況要經(jīng)常檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備密封處有漏油應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行停機(jī)處理定期的對(duì)各個(gè)連接處的連接固件進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)的，要及時(shí)加固。其次，強(qiáng)制修理法。即使設(shè)備在合理使用情況下也要對(duì)照設(shè)備的維修說(shuō)明書強(qiáng)制維修。

　　這種方法能夠防患于未然，不足之處是可能會(huì)存在過(guò)度修理，增加修理費(fèi)。事先對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行編號(hào)登記，規(guī)定出各類設(shè)備計(jì)劃修理的固定順序、計(jì)劃修理間隔期及其修理工作量。操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一些異常聲音和現(xiàn)象的情況下，根據(jù)設(shè)備檢查結(jié)果進(jìn)行具體修理。

　　其三，機(jī)械維修保養(yǎng)與設(shè)備安全管理并重。石油企業(yè)的設(shè)備管理不善可能導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受損失。石油企業(yè)設(shè)備安全管理工作主要有：制定專門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)；根據(jù)企業(yè)規(guī)模和設(shè)備管理要求編制安全操作規(guī)程手冊(cè)，強(qiáng)化員工防護(hù)意識(shí)；設(shè)備操作人員要熟悉鉆井機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能結(jié)構(gòu)原理，避免發(fā)生誤操作。

　　其四，合理配置設(shè)備維修與保養(yǎng)資源。整合維修資源，規(guī)范維修市場(chǎng)。才市場(chǎng)取向結(jié)合企業(yè)設(shè)備現(xiàn)狀，合理利用維修資源，石油設(shè)備維修要專業(yè)化。加強(qiáng)社會(huì)化維修的意識(shí)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的維修市場(chǎng)。加強(qiáng)配件管理，建立信息平臺(tái)，互通有無(wú)，使資源得到有效利用。其五，控制維修成本。

　　企業(yè)要編制設(shè)備維修計(jì)劃，選擇合理的維修與保養(yǎng)方法。提高維修質(zhì)量，減少停機(jī)損失，還要適當(dāng)?shù)墓?jié)省維修成本，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)設(shè)備同步維修。如果能夠合理運(yùn)用同步維修，則可以使設(shè)備的維修費(fèi)用大大降低，減少停機(jī)損失。后，加強(qiáng)費(fèi)用的審核、跟蹤控制。企業(yè)的維修計(jì)劃為維修成本確定了目標(biāo)，為使這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)維修過(guò)程中的費(fèi)用的跟蹤和監(jiān)督控制。監(jiān)督控制工作需要?jiǎng)恿?、企管、?cái)務(wù)管理部門及相關(guān)使用單位共同努力才能實(shí)現(xiàn)。 

　　總而言之，石油鉆井設(shè)備的管理與維護(hù)是企業(yè)發(fā)展的需要，是石油企業(yè)能否正常工作的環(huán)節(jié)，要充分考慮到石油企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備操作與管理人員的信息溝通與反饋，在平時(shí)要做好監(jiān)督檢查的工作，把這種監(jiān)督檢查規(guī)范融入到企業(yè)的日常管理中去。